Legado y Futuro
¿Cómo las Empresas Familiares se consolidan y trascienden gestionando el talento? Lee la columna de Paulina Puelma.
En muchas Empresas Familiares existe la creencia de que la gestión del talento es un proceso que no reviste mayor significado y por tanto poco relevante. Se piensa que, al conocerse todos y haber trabajado juntos durante años, no es necesario implementar procesos formales para administrar el talento. Esta visión puede funcionar hasta que surge un quiebre: un conflicto familiar, cambios en el entorno externo, o la ausencia de la persona que lideraba la estrategia del negocio.
En términos muy simples la Gestión del Talento busca potenciar todas las capacidades de las personas dentro de la empresa, no solo en términos de habilidades técnicas, sino también en aspectos como liderazgo, bienestar, motivación y alineación con la cultura empresarial.
El Desafío de la Continuidad
Cuando la empresa enfrenta una situación crítica, surgen preguntas fundamentales: ¿Qué hacemos con este negocio familiar de tantas décadas? ¿Quiénes asumirán los nuevos desafíos? ¿Estamos preparados para avanzar en este nuevo escenario? ¿Qué necesitamos realmente para asegurar la continuidad? La respuesta depende de la capacidad de identificar y desarrollar el talento necesario para continuar la travesía que iniciaron las generaciones anteriores.
Rompiendo Paradigmas
Es común que la familia dude sobre la necesidad de incorporar procesos formales o asesoría externa. Sin embargo, cuando aparecen los miedos, las incertidumbres y los conflictos, se hace evidente que no todos están preparados para tomar decisiones estratégicas. Es en este momento cuando se debe romper paradigmas y buscar apoyo de expertos en gestión del talento y planes de sucesión.
Profesionalización y Sucesión
La gestión del talento en Empresas Familiares implica mirar y analizar las competencias y habilidades de los posibles sucesores, no solo desde el instinto o el oportunismo familiar, sino a través de procesos objetivos y asesoría especializada. Incorporar a quienes realmente tienen las habilidades esenciales permitirá mantener y hacer crecer el negocio familiar.
Recomendaciones Prácticas:
1. Diagnóstico de competencias internas.
2. Definición de perfiles de sucesión.
3. Asesoría externa.
4. Procesos formales de evaluación y desarrollo.
5. Fortalecimiento de la cultura empresarial.
¿Está tu Empresa Familiar preparada para romper paradigmas y gestionar el talento de manera estratégica? Los tiempos cambian, las situaciones varían y fortalecer las competencias internas y externas puede ser la clave para consolidar el legado construido por generaciones anteriores.
Paulina Puelma
Directora General
Puente Humano
