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La familia requiere proteger los intereses de la organización y saber cómo actuar en determinadas situaciones. El protocolo familiar facilita la sucesión de la empresa a las siguientes generaciones, anticipándose a posibles conflictos, asegurando su continuidad y a armonizar la vida familiar con la empresa.

Acompañamos a las familias en la elaboración del protocolo en temas tales como: cuál debe ser el sueldo de los miembros de la familia que trabajan en la empresa, qué pasa con los que no trabajan en la empresa: perciben utilidades?, pueden trabajar los familiares políticos en la empresa familiar? qué requisitos de formación y/o experiencia tenemos los familiares para comenzar a trabajar en la empresa de la familia? hay posiciones que solo pueden ocupar miembros de la familia?.

La familia requiere proteger los intereses de la organización y saber cómo actuar en determinadas situaciones. El protocolo familiar facilita la sucesión de la empresa a las siguientes generaciones, anticipándose a posibles conflictos, asegurando su continuidad y a armonizar la vida familiar con la empresa.

Acompañamos a las familias en la elaboración del protocolo en temas tales como: cuál debe ser el sueldo de los miembros de la familia que trabajan en la empresa, qué pasa con los que no trabajan en la empresa: perciben utilidades?, pueden trabajar los familiares políticos en la empresa familiar? qué requisitos de formación y/o experiencia tenemos los familiares para comenzar a trabajar en la empresa de la familia? hay posiciones que solo pueden ocupar miembros de la familia?.

Existen una serie de preguntas que las familias empresarias comienzan a hacerse, cuando muchas veces ya es muy tarde para reaccionar, por ejemplo: ¿Cómo abordar la sucesión en la Empresa Familiar? ¿Cómo preparar el relevo generacional? ¿Y si mi empresa no tiene sucesor? , etc.  Acompañamos a las familias a responder estas inquietudes y asesorarlas respecto a como implementar las decisiones tomadas.

Acompañamos a las familias a resolver diferentes inquietudes respecto a temas tales cómo: ¿Tengo la capacidad de liderar como mi padre-madre/abuelo-abuela? ¿Sigo en la empresa Familiar o me voy?, ¿Cómo dar continuidad a la Empresa familiar? ¿Cómo puedo incorporar a las nuevas generaciones para que contribuyan a la profesionalización de mi empresa?

Optimizamos las empresa, tanto en el régimen tributario, societario y contratos a utilizar.

Acompañamos a las empresas en su proceso de desarrollo e implementación de su estrategia: Definiciones estratégicas sobre la visión y misión, propuesta de valor, valores, diagnóstico estratégico ( benchmark, FODA, etc.); pilares estratégicos; mapa de objetivos estratégicos, Balanced Scorecard, cartera de iniciativas estratégicas, plan de gestión del cambio.

Lo que no se comunica no se conoce. Hoy más que nunca las empresas requieren conectarse con sus colaboradores, clientes y comunidad en general, conocer lo que desean y anticiparse a sus necesidades. También transmitir la trayectoria de la familia y la empresa, sus valores y filosofía que le han permitido alcanzar el éxito y la calidad de sus servicios y productos. Optimizamos a las empresas a definir su estrategia digital como un elemento clave de diferenciación de la competencia.

Profesionalizar una empresa familiar no implica solo la contratación de profesionales sino que también la implementación de una infinidad de herramientas que podrían mejorar su gestión y enfrentar de mejora manera los desafíos del futuro.

Acompañamos a la familia en hacer un plan para profesionalizar la empresa e implementar las diferentes herramientas de gestión que se definan para lograr mejoras sustantivas a nivel de su gestión, las que pueden incluir, entre otros:  re diseño de procesos para aumentar eficiencia, automatización de procesos para aumentar productividad, re diseño de la estructura organizacional para alinearla a la estrategia, fortalecimiento del control de gestión – gestión de riesgos – control interno – cumplimiento normativo, sistemas de información para la toma de decisiones, seguridad de la información, sistemas integrados de calidad ISO.

Acompañamos a las empresas y familia a fortalecer la gestión de personas, alineadas a la estrategia. Esto puede incluir: rediseño de la estructura organizacional en base a la cadena de valor; definición de perfiles de cargos; análisis de dotación; atracción,  retención y desarrollo del talento; fortalecer la cultura basada en los valores de la familia y la estrategia; plan de gestión del cambio para implementar la estrategia; fortalecer la armonía,  coordinación, comunicación y diálogo entre familia y empresa.

Transformar e innovar digitalmente los negocios es clave para permanecer en la industria y seguir siendo tan exitoso como antes. Acompañamos a las empresas a definir su estrategia digital. elaborar el roadmaps y planes de transformación o innovación digital para tu negocio. Contamos además con un ecosistema de empresas tecnológicas especialistas en diferentes tecnologías, soluciones e industrias a través de los cuales nos permiten entregar a nuestros clientes una gran variedad de soluciones.

Tenemos acceso a expertos que al trabajar conjuntamente con su empresa, podrán entregar un Servicio integral que permita evitar problemas en el futuro.

Hoy más que nunca las empresas deben contar con una gestión preventiva y de monitoreo sobre los procesos o actividades que se encuentran expuestas a los riesgos de comisión de los delitos señalados en la Ley N° 20.393, incorporados por esta ley y sus modificaciones, relacionados a delitos tales como cohecho, lavado de activos, financiamiento del terrorismo, Receptación, etc.  Elaboramos Modelos de Prevención del Delito adecuados a la industria y tamaño de empresa y las acompañamos en su implementación eficiente.

Nos preocupamos de asesorarte en la formación, constitución y asesoría legal completa de tu estructura family office.