Sucesión
68% sin plan
Riesgos de conflictos y debilitamiento de la gobernabilidad
Programa Intensivo de Gobierno Familiar 2026
Formación estratégica para el rol de director y consejero en Empresas Familiares
Formato intensivo y presencial
4 sesiones de 3 horas cada una
Diseñado para maximizar el aprendizaje en un período acotado
Realiza este curso y accede al Registro de Directores y Consejeros FEC con 20% de descuento
InscribirmePrograma orientado a profesionales y miembros de Empresas Familiares que buscan prepararse para roles de dirección y consejería.
A través de un enfoque práctico, entrega herramientas clave en gobernanza, sucesión, herencia y manejo de conflictos, fortaleciendo la continuidad y el desarrollo estratégico de estas organizaciones.
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A nivel global, entre el 70% y el 90% de las empresas son familiares, lo que las convierte en un pilar fundamental de la economía mundial.
Sin embargo, más del 85% de las Familias Empresarias no logra pasar de la tercera generación, por lo tanto solo el 15% llega a la cuarta.
68% sin plan
Riesgos de conflictos y debilitamiento de la gobernabilidad
75% con directorio formal, integrantes de redes personales
Desafío
34,6 % señala:
"Nuevas generaciones no preparadas para roles de liderazgo".
75% considera importante el Protocolo Familiar, pero...
Solo 30,8% lo ha formalizado
Lo que lograrás con este programa:
Comprender la dinámica y complejidad propia de las Empresas Familiares
Incorporar herramientas prácticas para procesos de sucesión y continuidad generacional
Desarrollar habilidades para prevenir y gestionar conflictos entre familia, propiedad y empresa
Fortalecer el rol profesional como director y consejero estratégico
Generar mayor impacto en la gobernanza y en la creación de valor a largo plazo
Focos temáticos
Entender cómo interactúan familia, propiedad y empresa, y gestionar roles y dinámicas para fortalecer la organización.
Comprender cómo planificar la sucesión familiar desde la propiedad, la herencia y el testamento para asegurar la continuidad del patrimonio.
Diseñar estructuras de gobernanza y Protocolos Familiares que definan reglas claras para la relación entre familia y empresa.
Planificar la transición generacional integrando las dimensiones familiar, patrimonial y empresarial de forma estratégica.
Identificar y gestionar conflictos en Empresas Familiares, incorporando herramientas prácticas para promover el diálogo, alcanzar acuerdos y proteger tanto las relaciones como la continuidad del negocio.
Analizar casos reales de Empresas Familiares en Chile para aprender de experiencias directas y aplicar lecciones a la propia empresa.
La metodología combina exposición aplicada de contenidos, discusión guiada de experiencias y situaciones concretas, y la entrega de materiales de apoyo prácticos, orientados a facilitar la reflexión y la aplicación directa en el contexto de las Empresas Familiares.
Profesores
Directora Ejecutiva FEC
Directora de Empresas
Presidente FEC
Director Empresas
Consejero FEC
Socio Tax Advisors
Presidente FEC Mediación
Gerente Gral. CENAC Group
Presidente FEC
Director de Empresas
Directora FEC
Socia Ansaldo
Director FEC
Director Empresa Flores
Abril 2026
3ra versión: 8, 21, 23 y 29 de Abril
5ta versión
5 de Agosto
6ta versión
7 de Octubre
Accede a la experiencia de quien ya recorrió este camino. En nuestro Programa tendrás acceso a escuchar la experiencia y preguntar a dos exponentes de las Familias Empresarias de Chile.
Grupo Ansaldo
Marisa Ansaldo es empresaria y parte de la familia controladora del Grupo Ansaldo, una Empresa Familiar chilena con más de 120 años de historia desde su fundación en 1902. Ansaldo comenzó como un emporio comercial que evolucionó con el tiempo hacia la importación y venta de juguetes, convirtiéndose en un referente del mercado infantil en todo el país, con presencia física en múltiples regiones de Chile y canales de distribución que incluyen tiendas propias y venta online. Hoy, la empresa mantiene un equipo consolidado de más de 140 colaboradores y opera bajo un modelo familiar en el que varias generaciones trabajan en conjunto, consolidando un legado de continuidad, adaptación y relevancia.
Flores y Compañía
Arnaldo Flores es miembro de la familia controladora de Flores y Compañía, empresa familiar chilena con más de 80 años de trayectoria, fundada en la década de 1940 y reconocida por su aporte a la industria de la ropa interior a nivel nacional. Actualmente, la empresa es liderada por la tercera generación familiar y se encuentra en un proceso de planificación para la incorporación de la cuarta generación, abordando de manera anticipada los desafíos de continuidad, profesionalización y gobierno. Arnaldo ha desempeñado roles clave en la gestión y ha participado activamente en instancias gremiales, aportando una visión práctica y estratégica sobre sucesión, propiedad y sostenibilidad de la empresa familiar, experiencia que compartirá como expositor en el Programa de Gobierno Familiar de FEC.
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Inscríbete en el programa y accede además a:
20% de descuento en el registro de directores y Consejeros FEC
Sesión estratégica 1:1 en Gobierno Familiar y Mediación
10% de descuento en la membresía FEC durante el primer año
Nuestra oferta formativa
Programa Intensivo de Gobierno y Crecimiento Empresarial
Descuentos especiales para socios FEC
Abierto a público
Herramientas legales, tributarias y de gobernanza para planificar la continuidad del negocio.
Descuentos especiales para socios FEC
9 horas
Abierto a público
Inicio Próximo programa: 5 de mayo 2026
