Preguntas Frecuentes

El consejo de familia es un órgano específico de la empresa familiar, muy desconocido por muchos en cuanto a su utilidad, sus funciones y su funcionamiento. … Que procure la convivencia y armonía de la familia en la entidad para garantizar la calidad del gobierno corporativo, la administración y la gestión empresarial.

En FEC podemos ayudarlos a desarrollar este crucial aspecto para su Familia empresaria y empresa familiar.

Primero, la sucesión es parte del desarrollo de la familia misma, de las relaciones entre padres e hijos y las nuevas generaciones. … Las familias pueden utilizar dos herramientas fundamentales: el planeamiento estratégico de la familia y el protocolo familiar. Es un aspecto fundamental el poder hacerlo ordenadamente y con tiempo, de modo que cuando llega ese momento se haga al tiempo adecuado que permita efectivamente traspasar la experiencia y dejar a las nuevas generaciones bien preparadas y entrenadas para seguir con el normal desarrollo del negocio familiar en las nuevas etapas y desafíos que tienen los tiempos que a ellos les toca enfrentar.

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Este es uno de los temas más importantes en una organización, que se traduce en como poder detectar quien es el líder adecuado para la empresa en cada una de sus etapas. En la empresa familiar esta tarea puede ser una fuente de conflicto dado que existen los aspectos jerárquicos naturales de la familia, que no necesariamente son los mejores para la empresa y el logro de sus objetivos. Los líderes también se pueden formar y esta es una tarea que una empresa familiar puede realizar con alguno de sus miembros.

El objetivo  de un buen líder es conseguir que el equipo trabaje de manera efectiva tanto invidualmente como grupal. Su figura es clave para que el departamento funcione. En muchas ocasiones esta tarea se convierte en un auténtico reto: el equipo está formado por personas heterogéneas, con intereses propios  y conocimientos diferenciados.

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Por prevención y manejo de conflictos se entiende el conjunto de estrategias y actividades que procuran prevenir una escalada de tensiones y transformar relaciones de confrontación en relaciones de colaboración y confianza para la convivencia pacífica, justa y equitativa.

En la familia empresaria este tema es muy importante dado que solo un 13% de las familias empresarias logran que el negocio que hayan iniciado llegue a las generaciones de los nietos, gran parte de este resultado se debe a conflictos que pudieron generarse. Su adecuada gestión podría quizás evitar este mal desenlace que muchas veces deja heridas profundas en las familias y por supuesto destruye actividades económicas que pueden significar pérdidas de oportunidades y valor para la familia, sus integrantes y la sociedad.

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La Planeación Estratégica es una herramienta de gestión que permite establecer el quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone su entorno. En este sentido, es una herramienta fundamental para la toma de decisiones al interior de cualquier organización.

Este proceso es absolutamente necesario para poder entender y analizar adecuadamente la posición de la empresa, sus fortalezas y debilidades y el mercado en el que está involucrado y su competencia. Muchas veces este es un proceso formal por el que las empresas no han pasado, dado que su desarrollo ha sido paulatino y en la medida que han crecido.

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Establecer redes y contactos dentro de la familia y entre familias empresarias es un valor importante dadas las posibilidades de potenciamiento, traspaso de experiencia, reducción de costos probablemente al ahorrarse potenciales fallas o errores, son parte de los beneficios de poder establecer y potenciar importantes redes de apoyo dentro de la familia empresaria y con otras familias.

En FEC tenemos un programa de Círculos empresariales que apunta precisamente al desarrollo de estos vínculos y relaciones que tienen como beneficio este tipo de contactos entre pares que tienen una gran potencia y son muy valorados precisamente por la gran utilidad personal y que las empresas reciben al tener este contacto entre pares.