La iniciativa, exclusiva para socios de Familias Empresarias de Chile, reúne a líderes en roles ejecutivos y de directorio en instancias de alto nivel, donde el intercambio de experiencias y la mentoría entre pares se convierten en herramientas clave para enfrentar desafíos estratégicos.
El miércoles 22 de abril se dio inicio al primer Consejo Board FEC, un nuevo beneficio de Familias Empresarias de Chile diseñado como un espacio de networking y desarrollo empresarial para sus socios. La instancia busca reunir a empresarios con roles ejecutivos y directivos en torno a conversaciones estratégicas, donde compartir experiencias reales y fortalecer la toma de decisiones en un entorno de confianza.
Se trata de encuentros reservados, facilitados por miembros del Registro de Directores y Consejeros de FEC que promueven un diálogo táctico y de alto nivel, bajo estricta confidencialidad. El objetivo es claro: generar un espacio donde líderes que enfrentan desafíos similares puedan aprender unos de otros, acceder a mentorías uno a uno y construir una mirada estratégica del negocio desde la experiencia compartida.
Un espacio para abordar desafíos comunes
Para quienes participan, el valor del Consejo Board radica precisamente en la posibilidad de comunicar problemáticas que, aunque se vivan en distintos rubros, son transversales a las empresas familiares.
“Podemos compartir distintas experiencias con los participantes para ir solucionando problemas que a todos nos son comunes, especialmente en temas como la sucesión o quién dirige la empresa a medida que crece”, comenta Luis Ansaldo, gerente general de Ansaldo. “Me di cuenta, en esta primera reunión, de que los desafíos y preocupaciones son comunes a todos, lo cual nos va a enriquecer y potenciar”, agregó.
En la misma línea Fernando Smits, gerente general de Indubal, destacó el valor del espacio como un lugar de confianza poco habitual en roles de alta dirección. “Este board tiene la gracia de que uno comparte con pares con quienes muchas veces no tiene instancias para conversar con confianza sobre temas más delicados. Se crea un espacio de intimidad donde uno puede abrirse, compartir lo que le pasa y escuchar los aprendizajes de otros”, señaló.
La primera sesión estuvo enfocada en conocerse, compartir trayectorias, industrias y principales desafíos. Sin embargo, las expectativas apuntan más allá. “La idea es enriquecerse, aprovechar la experiencia de otros y poder aplicar lo aprendido en la propia empresa”, concluyó Smits.
Aprender desde la experiencia compartida
En esta primera de seis sesiones –correspondiente al primer grupo contemplado para el año, participaron diez líderes de familias empresarias, quienes encontraron un lugar de reflexión conjunta y colaboración. “Es una nueva experiencia con el objetivo de generar un Consejo Board invitando a socios a participar de un directorio en el cual puedan enfrentar ciertos desafíos que traen a la mesa y que, desde la experiencia, otros socios los puedan aconsejar y orientar”, explica Rafael Oteíza, uno de los facilitadores.
Uno de los pilares de esta iniciativa es el aprendizaje entre pares. Más allá de la teoría, el Consejo Board FEC pone el foco en experiencias concretas sobre cómo cada líder ha enfrentado distintos momentos en la gestión de su empresa y su Familia Empresaria.
“Esto es una manera de que entre los socios puedan entregar su experiencia, lo que resultó y lo que no ha resultado, y así ayudarse entre ellos”, señala Tania Peric, también facilitadora del espacio. “Ha sido súper interesante ver la generosidad con la que comparten información, y para nosotros es una oportunidad de entender la realidad que hoy tienen las empresas familiares”, agregó.
Ambos facilitadores aportan, además, una mirada complementaria desde su experiencia corporativa. “Nuestro expertise es la experiencia como gerentes de grandes empresas, por lo tanto aportamos una mirada más corporativa sobre los desafíos que están tratando”, explicó Oteíza.
Esta combinación –experiencia práctica entre pares y facilitación experta– permite que las conversaciones no solo sean cercanas, sino también estratégicas, generando valor concreto para los participantes.
Con cupos limitados y un formato que privilegia la cercanía y la confidencialidad, el Consejo Board FEC se posiciona como una nueva instancia de alto valor para sus socios, donde el aprendizaje colectivo y el liderazgo con propósito se transforman en herramientas concretas para proyectar la continuidad y el crecimiento de las empresas familiares.
